ニューノーマルな採用動向
「ニューノーマルな採用動向」において、企業が採用において重視する点は大きく変化していません。それは、採用担当者がサラリーマンであるため、評価しやすい学歴や資格などの客観的な指標に依存せざるを得ないからです。そのため、コロナなどの外部要因が影響しても、採用基準に大きな変更はみられません。したがって、就活生は従来通りの対策を行い、自分の強みを生かしたアピールを行う必要があります。
就活の常識の変化
かつては、大企業に就職することが就活の勝ち組とされていました。しかし、近年の経済環境の変化やテクノロジーの進歩によって、この常識は通用しなくなっています。
これからの就活では、企業の規模や知名度にとらわれず、自分の強みや興味にあった企業を選ぶことが重要です。また、変化に対応できる力や、自己成長への意欲も評価されるようになっています。したがって、就活生は従来の常識にとらわれず、自分のキャリアプランや価値観に基づいて企業選びを行う必要があります。
就活の勝ち組の再定義
「就活の勝ち組」という言葉は、もはや時代遅れかもしれません。かつては、大企業の内定を勝ち取ることが「勝ち組」とされましたが、今はその定義が変わりつつあります。
近年、多くの企業が変動する市場への適応に苦心しており、採用基準も柔軟性や順応性といったスキルを重視するようになってきています。つまり、就活の「勝ち組」は、特定の大企業に就職することではなく、変化に適応し、自身のキャリアを築くことができる人材なのです。
企業が求める人材の不変性
企業は依然として、ポテンシャルや素養といった普遍的な資質を重視しています。これらの資質は、周囲の変化に適応する能力や、新しいスキルを習得する意欲などを示します。そのため、企業が採用する人材の軸は、近年大きな変化はありません。企業が求める人材の資質は時流に左右されず、時代を超えて求められているのです。
学歴やポテンシャルの重視
こうした従来の採用の常識に変化の兆しが見え始めているようです。最近の電通の調査では、企業の採用担当者が求める人材像が変化しつつあることがわかりました。これまでのように学歴やポテンシャルを重視するのではなく、特定の分野における実践的なスキルの有無や、企業理念への共感度といった要素を重視する傾向にあるようです。これは、VUCA時代と呼ばれる変化が激しく不透明なビジネス環境において、企業が柔軟かつ迅速に対応できる人材を求めていることを示しています。
安心感の獲得
コロナ以前の就活では、揺れに耐えられる「耐震企業」に行くことが、安心感の獲得につながりました。しかし、現在は変化の激しい時代においては、「免震企業」つまり変化に対応できる企業を見つけることが、より重要なポイントとなっています。就職活動というゲームにおいて、安心感を得られる企業を見つけ出すことが、勝利を意味するのです。
耐震企業から免震企業へ
「耐震企業」の考え方が「免震企業」へとシフトしているのです。従来、揺れに耐えられる企業が安定企業とされてきましたが、もはやそれだけではありません。変化の激しい時代には、変化に対応できる企業こそが求められるのです。就活においても、安心を得られる企業だけでなく、変化の波を乗り越えられる「免震企業」を見極めることが、勝ち組への道につながるでしょう。
勝ち組の捉え方の変化
時代は常に変化しています。雇用市場も例外ではありません。かつては就職して安定した企業に勤め上げることが「勝ち組」とされていました。しかし、現在はそうした常識も通用せず、就職活動のあり方も変化しています。
では、これからの時代で「勝ち組」とはどのような人材でしょうか？それは、変化に対応できる柔軟性と高いスキルを持つ人材です。企業も、変化する環境に適応できる人材を求めています。したがって、将来の生涯年収やキャリアアップの可能性を考慮すると、就職先選びの基準も変わってくるでしょう。
今後は、就職活動で「勝ち負け」を決めるのではなく、自分の将来のキャリアプランに沿った企業選びを行うことが重要です。企業が求める人材像を理解し、自分のスキルや適性と照らし合わせながら、最適な就職先を選択しましょう。
自己納得感の重視
近年、就活市場では「自己納得感の重視」がキーワードになっていると言われています。従来は、大手企業や安定している企業に就職することが「勝ち組」とされていましたが、今は自分にとって働きやすい環境ややりがいのある仕事を選ぶことが重要視されています。
企業側も、単に学歴や成績だけでなく、その人の価値観や志向に注目するようになっています。そのため、自己PRでは、自分の強みや経験をアピールするだけでなく、なぜその会社で働きたいのか、その会社で何をしたいのかを伝えることが大切です。
自己納得感の重視は、就活においてだけでなく、キャリア全体にも影響を与えています。自分が納得して選んだ仕事であれば、モチベーションも高く、長く働き続けることができます。また、たとえ結果的に希望する職種や企業に就職できなかったとしても、自分の選択に後悔することはないでしょう。
自己納得感こそが、真の「勝ち組」への道なのかもしれません。
'勝ち負け'という言葉の不要性
「就職活動に勝ち負けはない」と主張されることもありますが、果たして本当でしょうか。
企業が採用したい人材は、時代が変化しても根本的には変わりません。つまり、企業にとってわかりやすい評価ができる人材が、今も昔も変わらず求められています。しかし、現在の就活では、企業が従来重視していた学歴や経歴に加え、変化に対応できる能力やポテンシャルも重視されるようになりました。
「勝ち負け」という言葉に惑わされず、自分の強みを活かせる企業や仕事を探すことが大切です。就職活動は、自分自身と向き合い、将来のキャリアビジョンを明確にする貴重な機会です。自分にとっての「勝ち」を定義し、それに合った選択をすることで、より充実したキャリアを築くことができます。
他社との比較の無意味さ
他社との比較は、就職活動においては無意味です。面接でどんなに立派なことを言ったとしても、15年後その人が活躍できるかどうかはわかりません。企業は分かりやすい評価軸で採用するため、結局は学歴や出身校などの表面的な情報で判断されることになります。それよりも、自分がその企業で活躍できるかどうか、そしてその企業が自分の成長に役立つかどうかを重視すべきです。
キャリアの不確実性
キャリアの不確実性が高まる中、就活の常識は通用しません。かつては、大手企業への就職が安定と成功の証とされていましたが、現在はそうではありません。企業の存続自体が不透明になり、終身雇用も過去のものになりつつあります。
そうなると、就職活動で重視すべきポイントは変わってきます。短期的な安定ではなく、長期的な適応力を養うことが重要になります。変化に対応できる企業を見つけ、そこで自分のスキルを磨くことが、ニューノーマル時代のキャリア成功のカギとなるでしょう。
生涯年収の変動性
現代社会における目まぐるしい変化により、従来の「生涯年収」の概念は揺らぎ始めています。かつては安定した大企業への就職が「勝ち組」とされ、高収入が約束されていました。しかし、50年後を見通すことは難しく、企業の存続や業界の展望も不透明です。そのため、将来の生涯年収を予測することは困難になっています。一方、企業も採用基準をより柔軟化させ、特定のスキルやポテンシャルを重視するようになっています。これまでの「就活の常識」が通用しないニューノーマルな採用動向が、これからの「勝ち組」の定義を塗り替えていく可能性があると言えます。
活躍の判定の難しさ
「活躍する人材」の見極めは難しい。なぜなら、入社後に活躍するかどうかは、本人の努力や経験、環境など、さまざまな要因に左右されるからです。面接を重ねて見極めようとしても、面接官がその人の将来の活躍を正確に予測することはできません。したがって、採用担当者は、明確で評価しやすい基準に基づいて採用を行う傾向があります。例えば、学歴や実績などです。しかし、こうした基準は、必ずしもその人の真の能力や適性を反映しているわけではありません。そのため、採用においては、活躍する人材を見極めることが難しいという課題が残っています。
面接での素養判断の限界
面接で素養を判断するのは限界があります。面接官はわずか数十分で判断するため、面接官の評価軸に左右され、本当の実力が反映されにくいのです。就活で重視されるポテンシャルや素養は普遍的なもので、採用したい人材像が大きく変化することはありません。そのため、就活の常識は時代が変わっても通用せず、企業が採用したい人材を理解することが重要です。
面接では、企業が求める人材像に沿ったアピールをすることが大切です。そのためには、企業研究を行い、自分がその企業に適していることを示す必要があります。また、面接を重ねることで、自分自身をアピールする機会を増やすことができます。
育成の重要性
採用担当者が求める人材像が変わらない以上、新卒採用における育成の重要性はますます高まっています。企業は、将来の活躍を見極め、入社後の育成に注力することが求められます。そうすることで、採用から活躍までのギャップを埋め、真の採用における「勝ち組」を実現できるのです。
